必读防水工程亏损 可能是这些原因

建筑行业利润低，稍有不慎就有亏损的可能。除了大环境下的客观原因，项目本身的管理因素才是项目盈亏的关键！

01

无成本控制目标或干脆不执行

绝大部分亏损的项目，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

02

材料、构配件制度不合理

a、超额采购；b、人为操纵价格；c、质量不达标

d、收发制度形同虚设；e、不按定额发料。

03

承包措施不配套

在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。

04

分包工程存在漏洞

a、对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度；

b、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价；

c、价格没有按照定额和预算标准进行计算；

d、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；

e、大量使用分包队伍；

f、挂靠多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担。

05

严重的质量问题

亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。

06

施工设备利用率不高

盲目购置或调用大量设备备用，没有有效利用造成设备长期停用，增加折旧、维修等财务费用的支出。

07

施工安排不合理

a、不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；

b、施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；

c、施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。

08

安全事故较多

施工过程中发生过程度不同的安全事故。

09

间接费控制不力

在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。

10

财务管理混乱

财务管理混乱：a、没有完整的财务管理制度；b、资金管理混乱；c、债权债务的确认不准确，结算不及时；d、收入、成本的计算不准确；e、会计基础工作差。

11

合同管理混乱

没有合同管理意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱。

造成项目亏损的原因复杂多样，很多是人为可控的，所以我们应合理有效控制这些主观因素，避免不必要的损失。